Aufbau eines diversen Teams: Die Vorteile für Gründer*­innen

Wer ein Unternehmen gründet, steht vor vielen Herausforderungen. Neben der Produktentwicklung und dem Marketing ist auch die Suche von Mitarbeiter*innen oft eine große Aufgabe. Doch wie kann man ein vielfältiges und diverses Team aufbauen? Und was sind die Vorteile dabei?

Was ist Diversität?

Diversität ist die Vielfalt an Eigenschaften und Hintergründen, die uns Menschen auszeichnen. Dazu gehören unter anderem Geschlecht, Alter, Herkunft oder Religion. In einem Unternehmen sollten diese Faktoren bei der Personalauswahl miteinbezogen werden.

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Rechtlicher Rahmen

In Deutschland gibt es einige gesetzliche Regelungen, die Unternehmer*innen bei der Personalauswahl beachten müssen. So ist insbesondere das Benachteiligungsverbot in Artikel drei, Absatz eins des Grundgesetzes verankert. Danach darf niemand wegen seiner Herkunft, Religion oder Weltanschauung benachteiligt werden. Auch das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) schützt Bewerber vor Diskriminierung. Unternehmer*innen, die sich nicht an diese Regelungen halten, riskieren hohe Bußgelder oder Schadensersatzansprüche.

Was sind die Vorteile eines vielfältigen Teams?

Ein vielfältiges Team bringt viele Vorteile mit sich. Zum einen erhöht es die Innovationskraft des Unternehmens, da verschiedene Perspektiven und Ideen zusammenkommen. Zum anderen wird das Unternehmen dadurch attraktiver für Kund*innen und Mitarbeiter*innen. Denn vielfältige Teams sind offener für neue Ideen und können so auch besser auf die Bedürfnisse ihrer Kund*innen eingehen. Außerdem fördert Diversität die Leistungsfähigkeit von Teams, da jeder Mitarbeiter*innen besondere Stärken einbringen kann. Ein weiterer Vorteil ist, dass vielfältige Teams demografisch breiter aufgestellt sind und so auch besser in der Lage sind, die Bedürfnisse verschiedenster Zielgruppen zu erkennen.

Wie baut man ein diverses Team auf?

Ein diverses Team aufzubauen, ist nicht immer einfach. Doch es gibt einige Hinweise, wie die Suche nach vielfältigen Mitarbeiter*innen gelingen kann:

● Unterschiedliche Perspektiven berücksichtigen: In jedem Team sollten die unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen berücksichtigt werden. Dazu ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter*innen offen miteinander kommunizieren und einander zuhören.
● Vorteile nennen: Um viele Bewerbungen für ein Angebot zu erhalten, sollte man direkt alle Vorteile des Arbeitsplatzes klar nennen: Job-Ticket; Zuschuss zum Mittagessen, oder ein weitreichender Versicherungsschutz, wie z. B. der von insureQ, machen neben der Jobbeschreibung besonders effektiv auf die Stelle aufmerksam.
● Zielgruppe definieren: Bevor man mit der Suche nach neuen Mitarbeiter*innen beginnt, sollte man sich zuerst überlegen, welche Zielgruppe man ansprechen möchte. Dabei ist es wichtig, dass die Zielgruppe so vielfältig wie möglich ist.
● Stellenanzeigen formulieren: In den Stellenanzeigen sollten keine geschlechtsspezifischen oder altersbezogene Aussagen gemacht werden. Beispielsweise sollte statt "Wir suchen eine junge, dynamischen Mitarbeiter*in" besser "Wir suchen Mitarbeitende mit frischem Denken" stehen.
● Unterschiedliche Kanäle nutzen: Um viele Bewerber*innen zu erreichen, sollten die Stellenanzeigen in verschiedenen Medien (z. B. Online-Jobportale, Facebook, Instagram) und auch in verschiedenen Sprachen veröffentlicht werden.
● Unterschiedliche Bewerber*innen ansprechen: Es sollte jede Stellenausschreibung nicht nur für Menschen, die sich dem männlichen oder dem weiblichen Geschlecht zugehörig fühlen, verfasst werden. Seit 2018 gibt es in Deutschland eine dritte Geschlechteroption, deswegen sollte in jeder Anzeige diese auch vermerkt werden, um keine Bewerber*in auszuschließen.

Wie kann der Einstellungsprozess vielfältiger gestaltet werden?

Der Einstellungsprozess ist eine weitere Möglichkeit, um die Diversität im Unternehmen zu erhöhen. Hier können unterschiedliche Kriterien berücksichtigt werden, um viele verschiedene Bewerber*innen anzusprechen:

● Vielfältige Jury: Die Jury sollte aus vielen unterschiedlichen Menschen bestehen. So kann sichergestellt werden, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden, da heterogene Gruppen oft automatisch dazu neigen, Menschen einzustellen, die ihnen sehr ähnlich sind.
● Fragen stellen: In den Bewerbungsgesprächen sollten nicht nur die fachlichen Kompetenzen der Bewerber*innen, sondern auch deren Persönlichkeit und Erfahrungen thematisiert werden. So können die unterschiedlichen Stärken der Bewerber*innen besser bewertet werden.
● Offene Rolle: Die zu besetzende Stelle sollte offen formuliert werden, damit auch Bewerber*innen mit ungewöhnlichen Qualifikationen eine Chance haben.
● Einladung: Um viele Bewerber*innen anzusprechen, sollten die Einladungen zum Vorstellungsgespräch in verschiedenen Sprachen verfasst werden.

Wie kann ein vielfältiges Team im Unternehmen gehalten werden?

Einmal aufgebaut, sollte jedes vielfältiges Team immer wieder überprüft werden, um sicherzustellen, dass die Diversität erhalten bleibt. Hierfür gibt es einige Möglichkeiten:

● Umfragen: In regelmäßigen Abständen (z. B. alle zwei Jahre) sollten Umfragen unter den Mitarbeiter*innen durchgeführt werden, in denen nach ihrer Meinung gefragt wird. So können eventuelle Probleme frühzeitig erkannt und aufgehoben werden.
● Feedback: Um auch die unterschiedlichen Perspektiven der Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen, sollte ihr Feedback ernst genommen und bei der Weiterentwicklung des Unternehmens berücksichtigt werden.
● Interne Regeln: Es sollten interne Regeln für ein respektvolles Miteinander im Unternehmen festgelegt werden (z. B. keine abwertenden Kommentare über andere Kolleg*innen). Diese Regeln sollten von allen Mitarbeiter*innen eingehalten werden.
● Schulungen: In regelmäßigen Abständen (z. B. jährlich) sollten Schulungen für die Mitarbeiter*innen angeboten werden, in denen sie lernen, mit unterschiedlichen Menschen und Meinungen umzugehen.

Fazit

Ein vielfältiges und diverses Team ist für Unternehmensgründer*innen von Vorteil, da so die unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen berücksichtigt werden. Um ein solches Team aufzubauen, ist es wichtig, dass in den Stellenanzeigen keine geschlechtsspezifischen oder altersbezogene Aussagen gemacht werden. Zudem sollten die Anzeigen in verschiedenen Medien und Sprachen veröffentlicht werden. (ak)

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